【48812】酒钢集团：竭尽全力完结全年使命政策

  10月26日下午，酒钢集团公司举行11月份出产运营计划会暨稳增加调度会，剖析总结10月份出产运营作业，组织布置11月份出产运营要点及稳增加作业。

  集团公司党委书记、董事长陈得信出席会议，总经理、党委副书记程子建说话，并对做好疫情防控、出产运营和下一年作业布置提出要求，党委常委、副总经理成东全主持会议。集团公司领导任建民、阎超、阮强、张双武、成东全、常成武、快乐禄、杨金山参加会议。职能部门负责人、分子公司及二级单位班子成员等在现场或经过视频参加会议。

  会议指出，10月份，集团公司出产秩序根本安稳，收入、产量、赢利均完结月计划。

  在总结亮点、剖析问题、剖析局势的基础上，会议清晰了11月份出产运营思路：坚持执行“疫情要防住、经济要稳住、展开要安全”的重要要求，坚持“稳字当头、稳中求进”的总基谐和“安全榜首、生态优先、质量至上、效益为本”的年度出产运营政策，紧抓2022年剩下的窗口期，继续执行“止滑减亏增盈”办法，尽力提高运营效益，冲刺四季度，竭尽全力完结全年使命政策。

  10月份，面临疫情防控和出产运营两层压力，以及不确定性要素增多的实际环境，酒钢集团公司整体干部职工勤劳支付、一同尽力，完成了出产运营平稳顺行，收入、赢利、产量全面完结计划，铁、钢、材、电解铝、铝材、发电量等产品产量均超额完结计划，根本的产品产销率均超越100%，根本的产品出产所带来的本钱全面下降，完成运营性现金流正流入。

  就做好11月份作业，程子建要求，要全面执行习关于疫情防控作业的重要指示精神和党中央决议计划布置，毫不动摇坚持“外防输入、内防反弹”总战略和“动态清零”总政策，坚决战胜麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，坚持战略定力，筑牢外防输入防地，全面抓实抓细常态化疫情防控各项作业，愈加高效统筹好疫情防控和出产运营展开作业。要加强应急保证，完善疫情防控计划和应急预案，保证突发状况下快速呼应、当即到位。要紧抓安全出产不放松，对照安全出产作业“十五条硬办法”，压实主体职责，逐渐的提高安全出产运转质量，保证集团公司安全出产局势继续安稳。要坚定信心、咬定政策，安稳出产组织，仔细研讨、着力处理存在的问题，坚持不懈执行“止滑减亏增盈”各项办法，保证出产运营安稳顺行，改进运营绩效，尽力争取更好的运营效果。要统筹做好今年收官、下一年出产运营策划等作业，推动各项作业有用联接、平稳过渡，保证下一年一季度“开门红”。

  成东全在主持会议时要求，各单位要加强安全办理，仔细实行安全出产职责，在“严”“细”“实”上下功夫，坚决守牢安全出产红线。要加强安全教育，经常性展开安全技术训练、作业规程训练、事端警示教育等安全活动，逐渐的提高全员安全本质。要强化工程建造范畴和相关方安全专项整理，尽力营建杰出的安全出产气氛。要改变作业作风、自动作为，压茬执行“止滑减亏增盈”各项办法，继续推动冬天用料储藏和供应链安全作业，保证出产体系的安全平稳运转。

  会议通报10月份“止滑减亏增盈”攻坚举动先进单位，宏晟电热公司、宏电铁合金公司、宏兴股份公司炼轧厂取得前三名，人力资源部取得组织奖。

  出产运转办理部、安全环保部、预算财务部、科技信息部通报了10月份作业状况，组织布置了11月份要点作业；人力资源部通报9月份各单位运营业绩考核及三季度批改状况。展开规划部报告“强工业”举动推动执行状况。