判断一个管理者有没有领导力就看这5个维度很准

  决策能力的研究指出，根据哈佛商学院的一项分析：在企业成功与否的重要的条件中，领导者的决策作用占据了80%，而管理因素仅占20%。

  因此，要评估一个人是不是具备领导才能，重点是他是不是具备决策能力，能否为团队引领方向。

  我经常强调，作为管理者，尤其是高层管理者，一定要具有远见，能够洞察他人忽视的机遇，同时也能预见潜在的风险。

  在洞察到趋势或趋势变化时，应迅速对事物做出判断，并将执行方案纳入考虑，选定并制定实施计划。

  记住这样一句话：真正的强者不是看他在顺利时跑得多快，而是看他在逆境中站得多稳。

  管理学大师吉姆·柯林斯将经理人分为五个等级，从第一级到第五级，能力逐渐增强。

  一个能够自我反省、具备复盘能力的领导者，无疑具有强大的领导力，能够引领团队走向卓越。

  然而，在复盘的过程中，更为关键的是对自身的反思，因为大多数问题实际上都与管理者的自身问题息息相关。

  但请记住，复盘团队的目的是不是为了淘汰谁，而是要思考自己是不是发挥了每个人的长处，是否激发了每位员工的潜能和善意。

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  现有的绩效体系是不是合理？激励机制是否充分？能否让优秀的人才保持动力，让表现不佳的人感受到压力？

  当前团队的人才结构是不是合适？能否实现部门的业绩目标？需要引进哪些人才，优化哪些人才？

  要像剥洋葱一样，逐层深入，直到找到问题的根源，并找到改进的方法。核心是要从这三个方面做思考：

  因为在战斗过程中，会有许多意外和突发情况，会有许多超出你认知的事情发生。

  在正确的决策指导下，如果团队能够具备钢铁般的执行力，那么取得战斗胜利的机会将大大增加。

  执行力在某一些程度上是需要被激发的。缺乏激励，团队可能会缺乏动力，效率降低。

  通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇曾指出，团队执行力就是“公司奖励与惩罚制度的不折不扣执行”。

  作为管理者，你需要将公司的发展趋势转化为自己的方向，再将这个方向转化为员工的目标。这样，员工就会感觉自己在为自己的未来奋斗，由此产生胜利的渴望。

  管理者不能独断专行，不能简单粗暴地设定目标，比如说：“我们这个月要达到500万、1000万。”

  麦当劳创始人雷·克洛克曾说：“推动工作的应该是激发人的胜利欲望，而不是通过恐吓和威胁。”