聚焦山东万豪纸业集团的创新风采——万般豪情演绎一位企业家的创业情怀

  用大山的风骨,托起企业振兴的重担,用精心的管理,回答一个改制企业的执行力、财富潜力,不辜负一方百姓的瞩望,这就是山东万豪纸业集团。他们善于在竞争的刀锋上舞蹈,把行业的固有格局颠覆;他们大智大勇、运筹帷幄,以品牌建树赢得发展先机。他们,就是备受社会各界称颂的山东万豪纸业人。

  山东万豪纸业集团现已发展成为由临朐玉龙造纸有限公司、山东龙德复合材料科技股份有限公司、临朐纸业化工有限公司等六家公司组成,注册资本1909.9万元的县域内的大规模的公司。集团现有滤纸生产线两条、特种纸生产线四条、铜版纸生产线一条、文化纸生产线一条、生活纸加工生产线两条、造纸化工生产线两条及包装材料生产线一条。其中滤纸生产线、铜版纸生产线从国外引进,并建有先进的恒温恒湿实验室,多种化验、检验测试仪器从国外进口。机制纸年生产能力达12万吨,基本的产品涵盖了工业滤纸(醇溶、水溶)、离型原纸、转移印花纸、唛架纸;白牛皮纸、本色牛皮纸、防油纸、食品包装纸、汉堡(原)纸、淋膜原纸、衬纸、酸性包装纸、手挽袋纸;无碳复写原纸、热敏原纸;铜版纸、双胶纸、字典纸;防伪票据纸、彩纤票据纸、艺术卡纸、邮票纸;卫生纸、面巾纸、餐巾纸;以及造纸用化工材料、包装材料等八大系列三十多个品种。集团已连续20多年被评为省级“重合同、守信用”企业,是中国造纸行业质量十佳企业、潍坊市工业百强企业、山东省百家著名企业集团公司和全国消费者信得过产品单位,为建行 “AA”级客户,是潍坊市银行业最佳信贷诚信客户之一。同时,集团被省科技厅认定为“山东省高新技术企业”,被市科技局授予“潍坊市汽车滤纸工程技术研究中心”,被市发改委授予“潍坊市工程实验室”,并在山东产权交易中心挂牌。

  潍坊市劳动模范、优秀企业家和山东省富民兴鲁劳动奖章获得者尹培农,是万豪集团股份有限公司董事长、党委书记。他,深沉质朴,刚毅果敢,以前瞻的战略眼光,求真务实的工作作风,坚定不移地走科技型发展道路,创造了一个又一个骄人的成绩;他,运筹帷幄,指挥若定,表现出一位当代企业家强大的掌控能力。

  万豪集团的前身是国营临朐县造纸厂,始建于1966年,1994年经省府批准组建成立股份公司。经过几代人努力,曾经创造过临朐工业史上的辉煌。然而,当时间的脚步走到2003年春天的时候,由于政策、产品、市场等诸多原因,生产经营却陷入了困境,甚至到了难以为继、频临破产的地步。集团累计亏损达几千万元,下岗职工几百名,欠职工工资、集资、养老金等各种款项达1500万元,银行及财政欠款1亿多元。员工人心浮动,人心思走,使企业的发展蒙上了厚厚的阴影。

  在企业危难之时,2003年7月,在员工们殷殷期待的目光中,尹培农临危受命担任了集团董事长。作为一个与企业朝夕相伴了多年的万豪人,他深知使命的光荣和责任的重大:“既然大家信任我,我就要拼上全部的力气,使万豪人看到绝地逢生的希望,为社会分忧,为员工谋利。”万事开头难。尹培农上任后的第一件事,就是带领班子成员扎进车间,与工人促膝交谈,摸实情,查原因,想对策,寻找企业停滞、衰退的症结和发展、振兴的良方。在深入调查研究的基础上,尹培农带领一班人制定了以发展求生存、向管理要效益、以技改促升级的企业未来的发展新战略。他坚信,发展是企业的唯一出路,只有通过发展才能解决企业的历史遗留问题,只有通过发展才能走上良性经营的新路。一系列行之有效的措施,终于使企业突出重围,走上了健康发展的阳光大道。

  企业扭亏了,尹培农又在企业技术改造和调整产品结构上动起了脑筋、下起了功夫。短短六年时间,万豪集团累计技改投入2亿元,从而使产品结构得到极大的优化,并因此连续五年跻身潍坊市百强企业和全国造纸业重点骨干企业行列,实现了非凡的历史性跨越。

  人观极远,必得大美。尹培农,这位万豪集团的掌舵人,并没有因此而满足,又带领他的团队以直面挑战之勇,锐意进取之志,劈波斩浪,开启了企业大发展的新征程。他们按照县委、县政府总部署,抓住产业转变发展方式与经济转型这个核心不放松,紧密结合企业自身实际,在转型中“腾笼换鸟”,在升级中提质增效。

  在山东万豪纸业集团龙德公司的汽车滤芯工业纸生产车间里,生产机械每天都在超负荷运作,这样火爆的生产场面得益于公司的成功转型。之前,万豪纸业集团主要生产铜版纸,由于生产规模小、产量低,成本高,市场占有率低,无法和国内大公司竞争。公司经过多方考察,引进了具有世界领先水平的德国制造设备和生产的基本工艺技术,生产汽车工业滤芯纸,因市场占有率领先、产能最大、行业第一而成为国内第一品牌,被中汽协推荐为民族品牌,已部分替代进口,打破了国外滤纸的垄断地位。产品主要销往,德国曼胡集团、中航平滤、浙江环球、浙江双宇、佛山豹王等,所加工的滤清器在一汽、潍柴、北汽福田、上海大众、济南重汽等各大汽车集团,作为主机配套使用,并进入各大品牌的4S店作为备件使用。年生产滤纸8000吨,实现产值1.6亿元。

  除了工业用纸以外,集团在转型中还将触角伸及到特种纸的生产,所生产的食品纸、防油纸等在同行业中具有领头羊。大多数都用在食品包装、食品手袋、肯德基专用纸、麦当劳专用纸、康师傅碗盖等,部分产品替代进口并出口欧美。

  踏着管理提升的步伐,从“练内功、强管理”入手,确保稳中求进、转变发展方式与经济转型、提升质量、向管理要效益,快中保好。走出了一条环保、质量效益型发展的道路。

  完善制度建设,规范运营。结合集团在生产经营过程中出现的新情况和新问题,制定和完善了一系列规章制度,包括公司制作经营管理的每个方面。还根据形势与真实的情况的变化,对原有制度及时进行修订,使之真正符合公司发展的需要,规范了各种经济行为,加大了生产管理力度、经营管理力度、财务管理力度,有效地提高了集团的经济效益。同时,根据集团提出的战略目标,及时组织制定集团中长期发展的策略与经营方案,并推动实施;组织实施生产经营计划、财务预算和投资方案,努力确保经营目标和安全生产目标的实现。

  强化环保工作,绿色发展。多年来,该集团格外的重视环境保护工作,认真贯彻执行国家环保法律和法规,积极地推进产业体系调整,加快技术进步,着力推行清洁生产,发展循环经济,实现污染减排。在淘汰落后产能的同时,配套了资源利用率高的生产装置和成熟先进的环保设施,从源头减少了污染物的排放。他们响应环保部出台的规定,顺利完成火电、造纸行业企业排污许可证的申请与核发工作,集团公司领导格外的重视,组成强有力的工作班子,按照县环保部门的有关要求,有条不紊地展开了一系列工作。在完成关键的锅炉超低排放升级改造工作的前提下,与县环保局、负责环评报告编制的机构及时沟通、密切协作,向主管审核部门报送一系列材料。经过网上申报、信息公开等流程后,经过潍坊市环保局的严格审核,批准向集团公司核发排污许可证,为集团公司的可持续发展奠定了良好的基础。

  健全管理体系,接受审核监督。通过“三合一管理体系”认证,新版质量管理体系、环境管理体系标准发布实施。鉴于体系标准的改版,为了能够更好的保证整个集团管理体系的有效实施,并确保其持续的符合性、有效性、适宜性和充分性,结合集团实际,组织对相关的标准条款进行了学习和贯彻,对“三合一管理体系”相关管理文件、程序文件做了修定和完善,并真正开始实施运行。方圆标志认证集团山东分公司来集团对旗下的玉龙公司质量、环境、职业健康安全管理体系改版运作情况进行了第一次现场监审审核,并顺利通过。期间,审核组一行严格按照国际监审标准,对公司“三合一管理体系”运作情况,进行了严格监审。通过审核,审核组集团运行体系的贯标工作再次给予了充分肯定。这次监审的顺利通过,一定会更逐步推动公司质量、环境和职业健康安全“三体系”的贯标工作,将逐步提升集团各公司的企业管理上的水准,更好的树立集团及公司的企业形象,逐渐增强公司的软实力建设。

  他们,行进在新时代,承载着历史的荣光,肩负着未来的希望;他们,用一载又一载的风华,铸就了万豪的参天气魄。用一个又一个的创业故事,丰盈了万豪人的履历;用一次又一次的成功实践,收获了累累硕果。(高力 余庆)